辦公室景觀“Bürolandschaft”的誕生，源于一家德國家具廠老板的兩個兒子對辦公場所規(guī)劃的興趣。他們將單調(diào)乏味的辦公室布局以及辦公室等級制度視為變革的機會。在1958，Wolfgang 和 Eberhard Schnelle 兩兄弟成立Quickborner 致力于實踐變革的理想。 辦公室景觀，幾乎影響了整個當代辦公場所規(guī)劃的理念與方法，包括以人為中心、開放式辦公所反映出來的種種優(yōu)勢。雖然，現(xiàn)在的開放式辦公室遭受不少學者與媒體的非議與反思，但如果細細思量，開放式辦公的理念可能仍然是最優(yōu)解，而人們在運用開放式辦公策略時所造成的錯誤才是最值得反思的。 Quickborner的辦公室景觀概念誕生，也得益于當時的社會環(huán)境，人們期望平等的管理方式，溝通與協(xié)作成為工作過程中重要的活動。對當時的辦公場所規(guī)劃而說，可謂是辦公室規(guī)劃領域的一種先鋒思想。從平面圖看，這些布局看似凌亂，實則是基于人們的工作路徑與角色調(diào)研后的有意為之。這種新的、開放式的、以人為本的規(guī)劃理念，獲得了一批先鋒企業(yè)的追捧，并勇于嘗試。 1965年建成的歐司朗總部大樓，就是“辦...

? 為建立信任與賦能員工 而設計的辦公空間 ? 過去兩年來，新冠疫情一直嚴重擾亂著人們的正常工作，大多數(shù)公司紛紛放棄充滿變數(shù)的“重返辦公室”計劃，轉(zhuǎn)而考慮如何長久地改變利用辦公空間的方式。疫情持續(xù)的時間越長，員工離回歸2020年之前的日常生活就越遠。然而，許多績優(yōu)公司并未要求員工居家辦公，也未強迫員工重返疫情之前的辦公室環(huán)境，而是積極調(diào)整相關政策和辦公空間設計方案，以建立信任和賦能員工，更好地迎接未來。 領英（LinkedIn）公司是首批秉持這種以人為本的理念，并由此獲得競爭優(yōu)勢的大企業(yè)之一，首席執(zhí)行官Ryan Roslansky曾在2021年7月表示：“我們彼此信任，相信大家能夠在最有利于我們個人以及我們團隊的辦公環(huán)境當中把工作做到最好。”他還補充道：“每個員工和每個團隊的辦公方式各有不同，有鑒于此，我們正在擯棄‘一刀切式’的政策”，并鼓勵管理人員和員工之間進行交流，就對于員工及其所在團隊而言最有效的辦公方式進行討論。與Gensler最新的美國辦公空間調(diào)查結(jié)果類似，約87%的領英員工表示依然更喜歡在辦公室辦公——Roslansky因此...

對比行業(yè)論壇上，給出未來辦公場所是“多樣性”這樣毫無意義的網(wǎng)絡熱詞不同，重要的是我們該如何用科學方法識別清晰的模式，預測辦公場所市場的下一步會走向何方？從而給辦公場所從業(yè)者、企業(yè)方帶來有真正有啟發(fā)的洞見，并能夠幫助辦公場所的設計公司制定相應戰(zhàn)略。 雖然，我們可以在任何一場線下、線上研討會，或者行業(yè)會議中聽到關于充滿不確定的說法，但更重要的是需要掌握識別不同的概念來適應不同的現(xiàn)實情況。 為了應對這一點，田納西大學諾克斯維爾分校的研究人員決定創(chuàng)建一個辦公設計設計師情緒指數(shù)Work Design Designer Sentiment Index (WorkDesign DSI）項目，并運用由其研究團隊發(fā)明的智能調(diào)研（Smart survey）的研究方法。智能調(diào)研是通過人工智能、心理學等跨學科的結(jié)合，來觀測人們的共同關注點 ，以獲得人們對其優(yōu)先事項的理解。這一技術被應用于許多項目，包括被成功的運用到LinkedIn、Adobe、Uber、Google和許多公司的工作場所項目中。這一方法不是基于現(xiàn)場人們說的或者聽到的東西，而是挖掘建筑師和設計公司的集體智慧（C...

辦公空間規(guī)劃中數(shù)據(jù)的意義是什么?/你的任務是衡量工作場所的文化、員工士氣、壓力、生產(chǎn)力、幸福感等等嗎?/我們常用的人數(shù)統(tǒng)計、座位數(shù)等標準都是方便生成對面積需求的典型計算方法，這些不過是簡單的數(shù)字和計數(shù)。對于企業(yè)而言，這些數(shù)字并不能從整體視角反映公司對辦公環(huán)境的核心訴求。以及工作環(huán)境應該如何組織來優(yōu)化企業(yè)文化和員工幸福感，同時支持生產(chǎn)力，并為員工創(chuàng)造一個茁壯成長的空間。那么，首先，文化、道德、生產(chǎn)力和幸福感是如何衡量的呢？這有看似虛無與不可量化的內(nèi)容可以被衡量嗎？如果可以，我們該如何利用這些信息，來創(chuàng)造一種與公司文化相關的社區(qū)感，并愿意為之買單？另外，這是否可以通過空間規(guī)劃來實現(xiàn)？ 這里的答案是肯定的。成功但需要具備3個重要的原則： 1、一個精心規(guī)劃的過程2、意識到每個客戶都是獨一無二的3、客戶從頭到尾的參與，空間和文化元素的一致性是關鍵。 始于客戶愿景 /數(shù)據(jù)幫助我們識別和衡量一個公司獨特的員工、角色類型，以理解如何為所有人設計一個最佳的空間/   了解客戶對于未來發(fā)展的愿景至關重要，因為這關系到企...

家庭辦公空間正在經(jīng)歷怎樣的改變？ 事實上，家庭辦公室并不是近幾年出現(xiàn)，它最早的雛形是在歐洲18世紀。當時貴族在家中的圖書室配備辦公家具作為專用辦公室，以示其受過良好的教育。但它并未進入中產(chǎn)階級的家中。 從20世紀90年代起，家庭辦公室變得更為普遍，并受到人們的歡迎。直至2019年，疫情使人們的工作習慣和環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，工作和生活空間的融合迫使處于居家辦公的人重新考慮房屋的功能和設計。甚至，國外還衍生出一些新詞，如“Zoom空間（Zoom room）”，即打造一個視頻會議背景更好看的居家辦公空間。 根據(jù)2021年6-7月權(quán)威家具媒體《今日家居》發(fā)布的消費者調(diào)查顯示，在美國，近 39% 的 20 -30 歲的人在疫情期間添置了居家辦公空間及用品。同時，投入也在增加。近25%的千禧一代表示他們花費了 500 到 999 美元， 7.5% 的人花費了 2,500 美元或更多來裝修家庭辦公室。   那么，這些重新配置后的家庭工作區(qū)是什么樣子？又帶給辦公家具、民用家具品牌什么啟示？   01/靈活、多功能辦公家具設計 隨著人們突然轉(zhuǎn)變?yōu)樵诩夜ぷ骱蛯W習，...

“遠程辦公工作效率、節(jié)奏與環(huán)境因人而異，你所要嘗試的是要找到適合自己的。”   疫情期間大多數(shù)人都選擇在家辦公，關于提高效率，外界給出了很多方法，也有很多的應用科技。但我們每個人都是特殊的個體，每個人在他們工作時都可能呈現(xiàn)不同的狀態(tài)，我們中有些人愛早起，有些人習慣凌晨才睡，有些人喜歡工作時走來走去，有些人喜歡站著辦公，有些人喜歡工作時候聽音樂，而有些人則需要絕對安靜。 在尋找提高工作效率的路上，一點很重要 ——適合自己的就是最好的。如果你想辦法改善自己的工作狀態(tài)，可以嘗試以下三個方面: When 何時工作 越來越多的人遠程工作，加入聯(lián)合辦公空間或在家工作，在工作時間的選擇上我們有了更大的靈活性，我們可以選擇自己工作效率最高的時候工作。在此之前，我們需要知道是什么在幫助我們更好的工作。另外，什么時候我們的工作效率最高。 首先，我們每個人都有一個內(nèi)在生物鐘，它的運行方式會因為不同人和不同的年齡階段稍有不同。根據(jù)生物鐘的運行方式，每個人對每天的某個特定時段會尤其適應，這就決定了...